김태훈컨설턴트

기업의 가능성보다 먼저, 준비 구조를 봅니다

정책자금, 보증, 기업인증, 연구소·전담부서, 투자유치 준비 과정에서 기업이 실제로 막히는 지점을 기준으로 현재 조건과 실행 순서를 정리합니다.

김태훈컨설턴트는 대기업 연구개발과 해외 주재 경험, 중소기업 신규사업 총괄 경험, 기술기업 경영컨설팅 경험을 바탕으로 기업의 현재 조건과 실행 순서를 함께 정리합니다.

연구개발 현장, 사업 운영, 투자 심사, 회생기업 구조 개선 관점을 함께 검토하되, 결과를 단정하기보다 대표자가 판단할 수 있는 준비 구조를 제안합니다.

현장 경험을 기준으로 정리한 판단 구조

12년

대기업 연구개발·해외 주재 경험

대기업 연구개발 조직과 해외 주재원 경험을 통해 기술기획, 제품 개발 프로세스, 현지 엔지니어 관리, 연구개발 산출물 구조를 이해하며 기술기업을 보는 기본 관점을 쌓았습니다.

13년

중소기업 신규사업 총괄 경험

중소기업에서 신규유통사업을 총괄하며 영업전략, 사업기획, 손익관리, 계약·법무 리스크, 채권관리까지 사업 운영 전반을 관리했습니다. 피인수기업 매각 실무와 세무조사 대응 과정도 함께 경험했습니다.

6년 / 600여 기업

기술기업·중소기업 경영컨설팅

티에이치파트너스 대표로 6년간 기술기업과 중소기업의 정책자금, 보증, 인증, 연구개발조직, 투자유치, 사업계획 구조를 검토해 왔습니다.

함께 검토하는 영역

기업의 자금조달은 하나의 제도만으로 판단하기 어렵습니다. 매출, 재무상태, 보증 여력, 인증, 연구개발 조직, 기술성, 향후 성장계획을 함께 보아야 합니다.

정책자금

중진공, 소진공, 지자체 자금 등 기업의 상황에 맞는 준비 방향을 검토합니다.

기술보증·신용보증·무역보증

기보·신보·무보 등 보증기관 검토 시 제한요인과 준비자료를 정리합니다.

기업인증

벤처기업확인, 연구소·연구개발전담부서, 특허, 소부장, 뿌리기업, ISO 등 기업 상황에 맞는 인증과 준비 방향을 검토합니다.

연구소·연구개발전담부서

설립 요건뿐 아니라 사후관리, 변경신고, 연구노트, 연구개발 산출물, KOITA 실사·보완 요청, 국세청 소명 관점의 증빙자료 관리까지 함께 검토합니다.

재무제표 진단

자본, 부채, 매출, 수익성, 차입 구조를 바탕으로 자금조달 전 점검이 필요한 요소를 확인합니다.

팁스·투자유치·성장전략

기술기업의 성장 방향, 투자 검토, 사업계획 구조를 함께 정리합니다.

결과를 단정하기보다, 판단 가능한 구조를 만듭니다

제도보다 기업의 현재 조건

같은 제도라도 기업의 매출, 업력, 재무상태, 기술성, 인증 현황에 따라 준비 방향은 달라집니다.

가능성보다 제한요인

자금조달이나 인증 검토에서는 가능한 요소보다 먼저 걸림돌이 되는 요소를 확인해야 합니다.

상담보다 실행 순서

단순 설명보다 어떤 자료를 먼저 준비하고, 어떤 순서로 접근해야 하는지를 정리하는 데 집중합니다.

주요 이력

  • 주식회사리빌드 대표이사
  • 티에이치파트너스 대표
  • 한국회생기업협회 이사
  • (주)하임벤처투자 심사역
  • 대기업 연구개발·해외 주재원 경험
  • 중소기업 신규유통사업 총괄 및 실무 경영 경험
  • 6년간 기술기업·중소기업 경영컨설팅 수행
  • 서울산업진흥원·고양산업진흥원·성남산업진흥원 평가위원 경험
  • 국내 MBA

경험이 쌓인 순서

1

대기업 연구개발·해외 주재

12년간 대기업 연구개발 조직과 해외 주재원 경험을 통해 기술기획, 제품 개발 프로세스, 현지 엔지니어 관리, 연구개발 산출물 구조를 경험했습니다.

2

중소기업 신규사업 총괄

13년간 중소기업에서 신규유통사업을 총괄하며 영업전략, 사업기획, 손익관리, 계약·법무 리스크, 채권관리 등 사업 운영 전반을 관리했습니다. 피인수기업 매각 실무와 세무조사 대응 과정도 경험했습니다.

3

기술기업·중소기업 경영컨설팅

티에이치파트너스 대표로 6년간 기술기업과 중소기업의 정책자금, 보증, 인증, 연구개발조직, 투자유치 준비를 지원했습니다.

4

REBUILD 운영

주식회사리빌드를 통해 자금조달, 인증, 연구개발조직, 재무구조, 투자유치 준비 과정에서 대표자가 먼저 판단할 수 있는 진단·상담·실무 가이드 구조를 만들어가고 있습니다.

현재 조건과 실행 순서를 먼저 정리하고 싶다면

자금조달, 인증, 연구개발조직, 재무구조, 투자유치 준비까지 기업의 현재 조건과 제한요인을 먼저 점검해 보세요.